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标题:四个步骤,帮你成为价值导向型项目经理
楼主
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![]() ETPPM PMB:2805 省份:广东省 行业:IT软件 注册:2016/6/13 |
在企业数字化转型的浪潮下,项目管理的方向逐渐从任务导向转变为以价值交付为导向。在快速变化的市场环境中,仅仅关注项目任务的完成已不足以确保项目的成功,需要更加注重项目的最终成果和价值,确保项目能够为组织带来实际的价值和利益。 这也给我们的项目管理人员提出了新要求,应积极转变思维方式,早日成为价值导向型项目经理。那么我们如何高效实现转型呢? 1.2管理重点不同 1.3管理方式不同 2.1明确项目业务目标和价值 2.2项目任务优先级管理 2.3定期监控,优化资源配置 2.4基于数据进行科学决策 那么上述方法的落地,重点是要及时对项目进行监控,并获取准确、全面的项目运营数据,以此判断项目目标是否始终与战略目标保持一致,那么可以借助专业的项目管理工具辅助完成。下面将以易趋(EasyTrack)项目管理软件为例,看看易趋是如何帮助项目经理成功向价值导向型转变,并实现项目价值交付。 首先项目经理可以借助系统制定里程碑计划,对项目进行拆分分解,设置项目中关键的时间节点,并在每个阶段发起评审流程和交付物审批流程,确保项目进度和质量始终受控。系统会对项目阶段进行实时的完成状态监控,如有延误会及时进行预警;可视化展示项目所处的阶段。
3.2精细化项目财务管理,确保项目实现价值交付 项目成本预算计划主要会包含人工、采购、以及自定义成本类型三种;可以将预算分配至项目的不同阶段中,也支持按年/月的多种方式分解。系统会自动收集各个维度的项目实际支出数据与预算、进行偏差分析,并采用红黄绿三色进行可视化展示。 通过这两个维度的数据收集,项目经理可以进一步分析,定期评估项目是否能实现价值交付,并及时调整决策。
3.3资源调拨与监控,合理优化资源配置 借助易趋(EasyTrack)项目管理软件,项目经理及其他管理人员可以进行规范化的资源管理,确保资源的调拨分配更加合理。 当项目立项批准后,项目经理就可根据之前制定的资源预算计划进行资源预定,明确项目执行所需的资源类型、数量、时段。部门经理根据申请,结合实际情况调拨资源到项目中。 项目进行执行阶段后,系统会自动抓取实际使用数据并进行偏差分析,通过可视化展示,提示项目经理资源使用情况。
3.4自动化度量分析,确保科学决策 在驾驶舱模块,项目经理可以查看项目相关的重要数据概况,例如:项目进度、交付物完成情况、成本跟踪、成本预算执行情况等。 在绩效计分卡模块,项目经理可以基于客观度量指标、评价项目以及项目成员,便于项目经理进一步进行决策分析、调整。
4.总结 |
回复 | 引用 发表时间:2024/6/18 18:33:55 |
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